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welche vor- und nachteile hat die selbstständigkeit?
die meisten menschen, die sich selbstständig machen, handeln aus einer konkreten situation heraus, die sie entweder verbessern oder beenden möchten. auch wenn dieser schritt in die selbstständigkeit in verschiedener weise unsicherheiten mit sich bringt, so überwiegen meistens der reiz des neuen und die mit der selbstständigkeit verbundene freiheit, die ganz ohne weisungen von oben auskommt.
was sind die vorteile selbstständiger arbeit?
- sie können ihre geschäftsidee eigenverantwortlich verwirklichen.
- sie können ihre leidenschaft ausleben und eigene ideen umsetzen.
- sie entscheiden, in welche richtung sich ihr unternehmen entwickelt.
- sie geniessen ein grosses mass an flexibilität in bezug auf die arbeitsplatzgestaltung, die arbeitszeit, den arbeitsort und auszeiten.
- sie entscheiden, was sie arbeiten. das bedeutet, dass sie ihre arbeit ihren vorstellungen entsprechend und abwechslungsreich gestalten können.
- durch die selbstständigkeit intensivieren sie ihre persönlichkeitsentwicklung und stärken ihre selbstdisziplin sowie ihr selbstbewusstsein.
- die freizeitgestaltung sowie zeit mit der familie können flexibel in den arbeitsalltag integriert werden.
was sind die nachteile selbstständiger arbeit?
- als unternehmer sind sie für alle bereiche ihres unternehmens verantwortlich. das umfasst unter anderem die finanzen, die organisation, marketing und personal sowie die zukunft ihres unternehmens.
- sie werden möglicherweise mit neuen und unbekannten aufgaben konfrontiert, die sie meistern müssen, zum beispiel mithilfe eines geeigneten mitarbeiters oder einer fortbildung.
- als selbstständiger haben sie kein regelmässiges einkommen. stattdessen sind einkommen und gewinne von der auftragslage abhängig.
- viele selbstständige schaffen es nicht, privat- und berufsleben zu trennen. stattdessen wird oftmals auch in der freizeit gearbeitet, was zu lasten der familie und der gesundheit gehen kann.
die qualität ihres lebens in der selbstständigkeit hängt massgeblich davon ab, wie erfolgreich ihre unternehmung ist. mit dem erfolg wachsen auch freiräume, die sie dann nutzen können.
https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/477/selbststaendigkeit-vor-und-nachteile
wie erhalten wir unseren wohlstand trotz arbeitskräftemangel?
der mangel an fachkräften strapaziert die schweizer wirtschaft zusätzlich. nicht nur die geopolitischen unsicherheiten, sondern auch die demographische alterung trägt dazu bei. in den nächsten jahren gehen die babyboomer scharenweise in rente. der arbeitsmarkt wird sich daher in nächster zeit nicht entspannen.
die unternehmen müssen in erster linie ein attraktives umfeld für arbeitnehmende schaffen. arbeitnehmende haben gemerkt, dass es nicht nur die arbeit gibt. die gewichtung hat sich verschoben, der wunsch nach mehr flexibilität in der arbeitswelt und mehr zeit mit der familie hat zugenommen. dem muss rechnung getragen werden.
das allein wird nicht ausreichen, um den arbeitskräftemangel zu reduzieren. zwei beschäftigungskategorien bieten glücklicherweise nach wie vor besonders viel potenzial: frauen und personen im rentenalter.
der hohe frauenanteil begründet sich vor allem durch junge mütter, die wegen fehlender oder zu teurer kinderbetreuung nicht im gewünschten ausmass arbeiten können. hier ist einerseits der staat verpflichtet, effiziente kinderbetreuungsoptionen zur verfügung zu stellen, andererseits liegt es in der verantwortung der unternehmen, ein attraktives arbeitsumfeld zu schaffen.
die erwerbstätigkeit über das ordentliche rentenalter hinaus bietet ebenfalls grosses potenzial. laut einer studie, die vom seco in auftrag gegeben wurde, liegt die erwerbstätigkeit der 65- bis 74-jährigen bei rund 74'000 vollzeitäquivalenten. die gleiche studie rechnet vor, dass im besten fall bis zu 108'000 zusätzliche vollzeitäquivalente einer erwerbstätigkeit nach dem rentenalter nachgehen möchten.
klar ist auch, dass sich unser wohlstand nur dann sicherstellen lässt, wenn wir die zusätzlich benötigten fach- und arbeitskräfte im ausland rekrutieren können. darum kommen wir nicht herum.
https://www.swissstaffing.ch/de/Blog/2023/02/wohlstand-trotz-arbeitskraeftemangel.php
9 tipps, um ein guter chef (m/w/d) zu sein?
1. gemeinsame ziele schaffen
2. respekt und fairness
3. das richtige mass an vertrauen und kontrolle
4. werte schaffen und sich daran orientieren
5. konsistentes handeln
6. als teamplayer das beste aus dem team herausholen
7. empathie und interesse zeigen
8. das arbeitsrecht kennen und befolgen
9. sei bereit, dich zu entwickeln
einige unternehmen bieten für führungskräfte führungsseminare an. teilweise kannst du solche kurse auch bei verschiedenen kursanbietern finden. diese seminare, die oft nur wenige tage dauern, können dir helfen, als führungskraft dein team besser zu leiten. für deinen lebenslauf sind solche weiterbildungen ebenfalls eine wertvolle bereicherung.
https://www.jobs.ch/de/job-coach/eigenschaften-guter-chefin/
die unternehmenskultur zum echten erfolgsfaktor machen
unternehmen, deren miteinander auf basis einer gemeinsamen kultur erfolgt, sind erfolgreicher als andere. damit dies möglich ist, braucht es eine unternehmenskultur, die gemeinsam erschaffen wird. jeder einzelne ist wichtig, wird gehört, wertgeschätzt, respektiert und gefördert.
alleinstellungsmerkmale sind das, was ein unternehmen unverkennbar macht. einzigartigkeit ist mit dem potenzial der mitarbeiter verknüpft. jeder hat eigene ideen und innovationen, ausbildungen und erfahrungen, die er im rahmen einer gemeinsam gelebten unternehmenskultur zielführend einbringen kann und auch sollte.
in puncto unternehmenskultur sind chefs und entscheider gleichermaßen gefragt. nicht, um ein leitbild und eine unternehmenskultur von oben quasi zu bestimmen, was ohnehin nicht möglich ist. sondern vielmehr, um mitarbeiter zu eigenverantwortlichkeit und einbringen eigener fähigkeiten explizit zu ermutigen.
https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/139/unternehmenskultur-echter-erfolgsfaktor
so gehen sie gegen fehlende perspektive im job vor
führen sie zuerst ein klärendes gespräch mit ihrem vorgesetzten und der personalabteilung. sorgen sie dafür, dass sie gut auf den termin vorbereitet sind. formulieren sie klare ziele und machen sie deutlich, dass sie sich weiterentwickeln möchten.
neuorientierung als letztes mittel
sollte ihr arbeitgeber ihnen keine zusätzlichen aufgaben bieten, die ihren ansprüchen an ihre tätigkeit genügen, ist es zeit, sich nach anderen arbeitsstellen umzusehen. da sie in der schweiz jederzeit ein anrecht auf die ausstellung eines aktuellen arbeitszeugnisses haben, sollten sie diese chance wahrnehmen, um ihrem arbeitgeber zu verdeutlichen, dass sie es mit ihrem anliegen ernst meinen. trotzdem sollten sie die möglichkeit nutzen und sich auf eine der zahlreichen stellen auf dem arbeitsmarkt bewerben.
risiken und chancen abwägen
natürlich birgt der wechsel des arbeitgebers auch immer risiken. es gibt keine garantie dafür, dass ihr neuer job besser ist als der vorherige. trotzdem dürfen sie nicht nur an die finanzielle sicherheit denken: unzufriedenheit im job wirkt sich deutlich negativ auf ihre psyche und ihre gesundheit aus. der blick auf ihre finanzen ist wichtig, jedoch sollte das gehalt allein nicht ausschlaggebend für die wahl ihrer arbeitsstelle sein. darum sollten sie im zweifel das risiko eingehen, einen vollständigen neustart wagen und sich den neuen herausforderungen stellen.
https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/473/was-tun-wenn-arbeitsstelle-keine-perspektiven-bietet
wir stellen uns vor
adrian thurnherr arbeitet seit september 2022 als personalberater bei der progress personal ag. er ist für die handwerklichen und technischen
berufe sowie für das fachpersonal in den bereichen bau und architektur zuständig.
seine freizeit verbringt adrian gerne im freien, am bodensee oder während den ferien am meer. als weiteren ausgleich zum arbeitsalltag
besucht er regelmässig das fitnessstudio.
adrian thurnherr und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung. wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme. 
entscheidungen treffen: welche strategien helfen?
kopf oder bauch? strategische entscheidungen treffen wir meist nicht so rational wie wir denken. das kann im extremfall unsere berufliche existenz oder den fortbestand unseres unternehmens gefährden.
8 tipps, die den entscheidungsprozess erleichtern:
1) strategische entscheide leben von guten optionen.
2) diskutieren sie die optionen auch mit querdenkern.
3) binden sie externe in den entscheidungsprozess ein.
4) treffen sie strategische entscheidungen «in ruhe».
5) binden sie experten in die bewertung ein.
6) halten sie nicht an schlechten entscheidungen fest.
7) hinterfragen sie ihr bauchgefühl.
8) schaffen sie eine objektive basis für ihre entscheidung.
klar, ihre entscheidungen können sich trotz checkliste immer noch als partiell falsch erweisen. wichtig ist es, die damit verbundenen risiken zu kennen und sich bewusst zu sein: strategische entscheide sind letztlich stets eine wette auf eine ungewisse zukunft. deshalb müssen wir den mut haben, sie zu hinterfragen und bei bedarf zu korrigieren.
den ganzen artikel finden sie unter:
https://www.hrtoday.ch/de/article/bauchentscheid-kopfentscheid-strategie-tipps-checkliste
inter- und multinationale teams entwickeln
im zuge der globalisierung werden arbeitsteams immer internationaler und die zusammenarbeit sowie kommunikation zunehmend digitalisiert. das hat neue herausforderungen im bereich teamentwicklung zur folge.
wie können unternehmen dafür sorgen, dass multinationale teams ihr potenzial entfalten? zum beispiel mit geduld. es dauert nun in der regel einige zeit, bis ein neu formiertes team gut kooperiert. auf eine erste phase der euphorie folgt meist eine phase der ernüchterung – die sogenannte storming-phase. inter- und multinationale teams fällt es dabei häufig schwer, ohne externe hilfe wieder rauszukommen und in die dritte teamentwicklungsphase, in das sogenannte norming, zu gelangen.
nachfolgend einige tipps, was teamleader und -mitglieder beachten und tun sollten, damit ihr inter- oder multinationales team von der storming-phase in die norming- und dann in die performing-phase gelangt.
1. seien sie neugierig und lernen sie sich persönlich kennen. führen sie mit ihren kooperationspartnern auch private gespräche.
2. sprechen sie über die unterschiede in der arbeitsweise.
3. es ist wichtig, die art zu arbeiten des gegenübers zu erkunden und schätzen zu lernen.
4. personen, die international erfolgreich arbeiten, sind sehr tolerant bezüglich der arbeitsstile. sie verstehen und akzeptieren nicht nur, dass man aufgaben unterschiedlich lösen kann, sondern integrieren mit der zeit auch elemente davon in ihren eigenen arbeitsstil und werden dadurch kooperationsfähiger und verhaltensflexibler.
5. seien sie bereit, neue elemente in ihren arbeitsstil zu integrieren. 6. begreifen sie die begegnung mit dem für sie neuen als chance, ausgetretene pfade zu verlassen.
6. erkunden sie, wie sie in der gruppe gut kommunizieren können.
7. insbesondere die kommunikation ist in den arbeitskulturen sehr verschieden. deshalb sollten alle im team trainieren, was es in der jeweils anderen kultur beim einordnen von informationen zu beachten gilt.
https://www.hrtoday.ch/de/article/inter-und-multinationale-teams-entwickeln-0
komplexe aufgaben meistern / die angst vor der eigenverantwortung nehmen
proaktive mitarbeitende sind eine grosse entlastung für führungskräfte. doch nicht alle haben das selbstbewusstsein, herausforderungen eigenständig anzupacken. deshalb müssen unternehmen ein unterstützendes umfeld sowie eine gesunde fehlerkultur bieten – und gezielt kompetenzen aufbauen.
handlungsspielräume erschaffen
doch sind die mitarbeitende mit dem gewünschten persönlichkeitsprofil an bord, ist nicht garantiert, dass diese im alltag das gewünschte verhalten zeigen, denn neben dem «wollen» ist hierfür auch das «können» und «dürfen» wichtig. also müssen die unternehmen für die erforderlichen rahmenbedingungen für ein eigenständiges arbeiten sorgen.
mitarbeitende befähigen
ziel der unterstützung durch die führungskraft sollte sein, dass mitarbeitenden dank gesammelter erfahrung selbstbewusst an komplexe aufgaben herangehen. das setzt ein bestimmtes handeln und selbstverständnis der führungskraft voraus. sie muss sich als befähiger und ermächtiger ihrer mitarbeitenden verstehen.
die mitarbeitenden im arbeitsalltag coachen
es ist sinnvoll, komplexe aufgaben als gemeinsames projekt anzugehen. zunächst wird die gesamtaufgabe in teilaufgaben geteilt. ist dies ermittelt, können im dialog mit den mitarbeitenden ein aktionsplan erstellt und aus den teilaufgaben teilziele abgeleitet werden, die es auf dem weg zum grossen ziel zu erreichen gilt.
sich in eine lernspirale begeben
das definieren von lernzielen hat die funktion, dass ermittelt werden kann, welche neuen kompetenzen die mitarbeitenden erworben haben und welche vergleichbaren aufgaben sie künftig meistern können. ausserdem kann der noch bestehenden entwicklungsbedarf ermittelt werden.
https://www.hrtoday.ch/de/article/die-angst-vor-der-eigenverantwortung-nehmen-selbstbewusstsein-foerdern
wie frech darf personalmarketing sein?
um als arbeitgeber aufzufallen, reicht eine 0815-stellenanzeige längst nicht mehr aus. heute müssen unternehmen sich was trauen. doch wagemutige personalmarketingkampagnen können mitunter auch für empörung statt für begeisterung sorgen.
wenn wir die menschen zum lachen oder schmunzeln bringen, bewirken wir viel mehr als mit nüchternen informationen.
jetzt, wo der wettbewerb härter wird und die unternehmen händeringend nach talenten suchen, sollten recruiting-kampagnen insgesamt kreativer und frecher werden. jedoch muss der respekt vor den mitarbeitenden, vor menschen insgesamt immer bewahrt bleiben.
jobwechsel in 2023: wie setze ich meine beruflichen vorsätze um?
der erste wichtige schritt hierbei ist die analyse, weshalb man aus der alten position ausbrechen möchte. geht es um neue, anspruchsvollere aufgabenfelder? ist die atmosphäre an meiner arbeitsstelle belastend? oder strebe ich vor allem ein höheres gehalt an? erst wenn sie diese fragen beantwortet haben, sollten sie den nächsten schritt in angriff nehmen.
ein entscheidender ratschlag ist hier: nehmen sie sich zeit. denn eine berufliche veränderung ist kein fixpunkt, sondern eine reise mit unbestimmtem ausgang. am anfang steht der wunsch oder vorsatz, dann folgt der aufbruch in eine neue welt, und am ende zeigt es sich, ob die vorstellungen mit der realität übereinstimmen.
sie allein wissen, ob eine berufliche veränderung überfällig ist. erschreckt sie der gedanke, dass sie auch noch in fünf jahren in derselben position sein könnten, dann sollten sie möglichst bald im 2023 einen jobwechsel anstreben. denn bei der suche nach einem neuen job können sie erfahren, was sie auf dem arbeitsmarkt wert sind und welche optionen ihnen offen stehen.
https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/465/berufliche-vorsaetze-umsetzen
bühne frei für interne weiterdenker
die wichtigste fähigkeit, die ein unternehmen braucht, ist die konstante bereitschaft zum umdenken und andersmachen.
wandel und innovationen entstehen, wenn jemand sich von herkömmlichen vorgehensweisen löst und neue, ungewohnte wege geht. ob und wie das gelingt, hängt im wesentlichen mit der art des denkens und handelns zusammen, die im unternehmen vorherrscht: konvergent oder divergent. hier sind die unterschiede:
- konvergentes denken beschreibt das eingleisige, lineare, analytische, rationale denken in üblichen bahnen und bekannten routinen.
- divergentes denken bedeutet, sich aufgeschlossen, unsystematisch, mehrgleisig und experimentierfreudig mit einer sache auseinanderzusetzen
solches denken und handeln kann aber nur dort entstehen, wo es den passenden nährboden gibt: die erlaubnis zum widerspruch, eine ergebnisoffene lernkultur und freiraum zum experimentieren. zudem braucht es menschen, die sich als vorreiter und pioniere mit mut, biss und tatendrang ins neuland wagen. solche menschen werden querdenker, freigeister oder auch game changer und corporate rebels genannt.
https://www.hrtoday.ch/de/article/buehne-frei-fuer-interne-weiterdenker
eine weiterempfehlung lohnt sich!
weihnachten und neujahr: eine gute zeit, um beruflich bilanz zu ziehen
eine jahresbilanz zu ziehen, hilft dir, eine ehrliche selbsteinschätzung deiner beruflichen entwicklung in den letzten zwölf monaten zu bekommen. diese distanzierte betrachtung ist nicht einfach, denn sie zeigt nicht nur erfolge und angenehme momente, sondern auch misserfolge und enttäuschungen. als ersten schritt könntest du einen satz suchen, der das vergangene jahr am besten zusammenfasst. zum beispiel, wenn du dich in den letzten zwölf monaten weitergebildet hast, könntest du „2022, das jahr des lernens“ wählen.
im zweiten schritt solltest du eine erste reihe von fragen beantworten: wie hast du dich im vergleich zum vorjahr verbessert? wie hast du dich in der hierarchie entwickelt? was hast du beruflich gelernt? hast du die dir gesetzten ziele erreicht?
anschliessend könntest du analysieren, wie sich die beziehungen zu deinen kolleg*innen entwickelt haben. diese beziehungen können sich direkt auf deine berufliche entwicklung und damit auf deine leistung auswirken.
zudem solltest du dir auch gedanken über dein wohlbefinden am arbeitsplatz machen: ist deine motivation noch gut? fühlst du dich am ende des jahres erschöpft oder ausgelaugt? leidest du regelmässig unter schlaflosigkeit? freust du dich im allgemeinen auf die neue arbeitswoche oder hast du eher angst davor? alles in allem: fühlst du dich an deinem arbeitsplatz glücklich und erfüllt?
neue ziele für 2023
ein wichtiger schritt ist, dass du dir einige neue ziele für die nächsten zwölf monate setzt. diese können sich auf alle bereiche deiner selbsteinschätzung beziehen (erfolge, misserfolge, beziehungen, motivation, wohlbefinden). achte jedoch darauf, dass du dir erreichbare ziele setzt, denn kleine erfolge motivieren dich stetig. mit klaren zielen kannst du auch im laufe des kommenden jahres regelmässig überprüfen, wie weit du bei diesen schon gekommen bist
fit am arbeitsplatz
frühstück
starten sie mit einem ausgewogenen frühstück in den tag. denn nur so können sie leistungstiefs während des vormittags vorbeugen. das frühstück sollte ausgewogen zusammengestellt werden.
mit genuss essen
sinkt der blutzuckerspiegel, fühlen wir uns schlapp und das arbeiten fällt zunehmend schwer. wichtig ist: warten sie nicht bis zu den hauptmahlzeiten, sondern snacken sie zwischendurch. nachmittags können sie sich auch gerne ein stückchen schokolade auf der zunge zergehen lassen. wichtig ist nur, dass sie dieses mit genuss und nicht mit schlechtem gewissen essen.
am mittag ist weniger oft mehr
wer mittags richtig zulangt, befindet sich anschliessend in einer art dämmerzustand. denn grosse portionen belasten den körper nachhaltig. während der körper mit dem abbau der vielen nährstoffe beschäftigt ist, macht sich die sehnsucht nach einem mittagsschläfchen breit. ideal sind leichte salate und kohlenhydratreiche lebensmittel wie gemüse, kartoffeln und reis. dank dieser ernährungsweise bleiben sie länger satt und haben am nachmittag keinen durchhänger.
herzlich willkommen im progress-team!
wir durften heute unseren neuen teamkollegen, simon baumann, begrüssen. er ist als personalberater für den kaufmännischen bereich zuständig.
wir wünschen einen guten start!
herzlichen glückwunsch zur hochzeit!
unsere livia schrepfer hat im september geheiratet und heisst von nun an livia meier.
wir wünschen den beiden auf ihrem gemeinsamen lebensweg viel liebe und freude!
herzlichen dank für die weiterempfehlung
wir danken herrn carsten regli ganz herzlich für die wertvolle weiterempfehlung und wünschen ihm viel freude mit seinem geschenk!
herzliche gratulation
wir gratulieren herrn urs scheurer zum 2-jährigen firmen-jubiläum bei unserem kunden!
einfach fantastisch!
als kleines dankeschön überreichen wir ihm regionale spezialitäten.
ein grosses DANKE von der progress personal ag
urs scheurer: "auch wenn sie mein erstes personalbüro sind, für das ich arbeite, denke ich doch, dass sie einen hervorragenden job machen, und ich fühle mich wirklich sehr gut bei ihnen aufgehoben"
wir stellen vor:
livia schrepfer arbeitet seit 2018 bei der progress personal ag. bis anfangs 2021 war sie als beraterin von kaufleuten und fachpersonal im pflegesektor tätig. nach ihrem mutterschaftsurlaub ist sie nun für das social media marketing sowie teamassistenz-aufgaben zuständig.
in ihrer freizeit unternimmt sie gerne ausflüge mit ihrer familie und mit freunden, beispielsweise in tierparks oder an verschiedene plätze mit sehenswürdigkeiten.
livia schrepfer und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung. wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.
wir stellen vor
frau azra prkic ist seit august 2021 über über die progress personal ag als pflegefachfrau im nachtdienst tätig. in dieser zeit hat sie sich als flexible, zuverlässige und wertvolle mitarbeitende erwiesen.
wir bedanken uns herzlich bei ihr für den tollen einsatz und wünschen ihr weiterhin viel freude bei ihrer arbeit!
herzliche gratulation
wir gratulieren karin niehaus herzlich zu ihrem 14-jährigen firmenjubiläum und bedanken uns bei dieser gelegenheit für ihre wertvolle und engagierte mitarbeit!
wir freuen uns sehr, dass sie bei uns ist.
herzliche gratulation
wir gratulieren herrn boban mancic zum 1-jährigen einsatz bei unserem kunden!
einfach fantastisch!
als kleines dankeschön überreichen wir ihm regionale spezialitäten.
es freut uns sehr, dass sich herr mancic während dieses einsatzes fachlich und schulisch in richtung cad-planung weiterentwickeln konnte.
ein grosses DANKE von der progress personal ag!
wir stellen vor:
seit über 18 jahren ist tania weber als teamassistentin eine wertvolle stütze für die personalberater der progress personal ag sowie die erste freundliche stimme für kandidaten und kunden.
in ihrer freizeit lässt sie gerne mal ihrer kreativität freien lauf oder geniesst die landschaft bei einem gemütlichen motorrad-ausflug .
tania weber und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung.
wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.
neu auch auf instagram!
sie finden uns neu auch auf instagram. folgen sie uns und halten sich sich bezüglich attraktiver stellen und wissenswertem rund um die stellensuche auf dem laufenden. wir freuen uns auf sie!
wir stellen vor
seit 2019 betreut gabriell simoni die bereiche industrie, bautechnik sowie architektur und ab diesem jahr zusätzlich auch den kaufmännischen bereich in unserer niederlassung in frauenfeld.
seine familie mit zwei kleinen kindern erfüllen seine freizeit, wobei er gelegentlich aber auch zeit für einen besuch im fussballstadion findet.
gabriell simoni und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung.
wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.
wir stellen vor
seit mehr als 14 jahren ist karin niehaus als teamassistentin und gute seele bei der progress personal ag tätig.
als "naturmensch" fühlt sie sich nicht nur bei uns im büro wohl, sondern entspannt sich gerne am see, beim yoga oder sorgt mit einer sportlichen rad-tour für den nötigen ausgleich.
karin niehaus und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung.
wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.
15 jahre bei der progress personal ag
15 jahre bei der progress personal ag
unser operativer leiter stefan sammali ist seit 15 jahren bei der progress personal ag tätig.
neben dem coachen der mitarbeitenden und dem führen unserer niederlassungen, betreut herr sammali auch die fachbereiche treuhand, informatik, finanz- / rechnungs- / personalwesen sowie das technische und kaufmännische kader.
als vater von 3 jungs ist seine freizeit gut ausgefüllt, wobei er aber auch zeit für den sportlichen ausgleich im fitness-studio oder für einen entspannten motorrad-ausflug findet.
stefan sammali und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung.
wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.
wir stellen vor
seit 14 jahren ist marc christen bei der progress personal ag tätig.
2007 hat er als personalberater für fachkräfte in der industrie begonnen.
im laufe der jahre hat er sich auf die bereiche industrie und bautechnik (spezialisten sowie kader) spezialisiert.
mittlerweile ist herr christen auch im kader der firma progress personal ag.
privat ist er, neben seiner familie mit 3 mädchen von 12, 10 und 4 jahren, vor allem sportlich unterwegs.
marc christen ist sowohl auf dem bike als auch mit seinen joggingschuhen anzutreffen. früher war er sogar als spitzensportler im inline skaten weltweit unterwegs. er konnte in dieser heute etwas weniger bekannten sportart mehrere weltcuperfolge feiern.
33 jahre bei der progress personal ag
unser geschäftsführer erich schrepfer hat schon beinahe die schnapszahl 33 errreicht.
als leidenschaftlicher "gärtner" fühlt er sich nicht nur bei uns im büro wohl, sondern auch in seinem garten und auf dem velo.
erich schrepfer und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung.
wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.
herzlich willkommen!
wir freuen uns sehr, marina stumpf im team der progress personal ag willkommen zu heissen.
sie übernimmt die beratung von kaufleuten sowie fachkräften aus dem pflegesektor.
als leidenschaftliche sängerin fühlt sie sich nicht nur bei uns im büro wohl, sondern auch im tonstudio und auf der bühne.
frau stumpf und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung.
wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.
ist die ära des 9-to-5-jobs langsam vorbei?
die modernen technologien sorgen für den schnellen und sicheren zugriff auf unternehmensdaten von jedem standort aus, sodass die aufgaben genauso effizient und zuverlässig erledigt werden, wie im unternehmen. der wunsch nach mehr flexibilität besteht seit längerer zeit.
homeoffice an bestimmten tagen gehört für viele bereits zur normalität des beruflichen alltags.
studien kommen zum ergebnis, dass die konzentrationsfähigkeit eines menschen nur einen gewissen zeitraum aufrecht bleibt. abhängig von der komplexität der aufgabe reduziert sich die konzentration nach 3-4 stunden. hinzu kommen noch die individuellen fähigkeiten der mitarbeiter, welche die leistungsfähigkeit zusätzlich beeinflussen. daraus ergibt sich, dass zumindest die hälfte der arbeitszeit eines 9-to-5-jobs nicht produktiv genutzt wird.
der wunsch nach ergebnisorientierten arbeitsvereinbarungen wird immer lauter. und dies zu recht. denn haben mitarbeiter nur ihre aufgaben und die dazu gehörenden deadlines vor augen, konzentrieren sie sich ausschliesslich darauf. sie gestalten ihre arbeitstage nicht nach 9-to-5 und dem oft ersehnten feierabend, sondern nach ihrer todo-liste.
ist diese liste abgearbeitet, ist der arbeitstag zu ende. dabei variiert die länge der arbeitstage, unterbrochen von mehr oder weniger langen und oft privat genutzten pausen, die individuell bei bedarf eingelegt werden. so wird es tage geben, an denen die arbeit bereits nach drei stunden erledigt ist, an anderen tagen investieren die mitarbeiter vielleicht 12 arbeitsstunden verteilt über den ganzen tag oder sogar das wochenende. denn das einzige, was zählt, ist ein qualitativ hochwertiges ergebnis, das fristgerecht zur deadline vorliegt. dass bestimmte regeln wie die anwesenheit zu gewissen zeiten oder die erreichbarkeit als begleitende massnahmen unerlässlich sind, versteht sich. denn nur so ist der im team unverzichtbare informationsfluss gewährleistet.
obwohl es immer berufe geben wird, die den 9-to-5-job voraussetzen, wird dieses arbeitszeitmodell immer häufiger ergebnisorientierten arbeitszeitmodellen mit ihrer deutlich höheren produktivität weichen. ist ein modernes und an den ergebnissen orientiertes modell nicht möglich, bietet sich immer noch die flexible standortauswahl an.
die dafür erforderlichen investitionen in die digitale infrastruktur relativieren sich durch geringere kosten für büros und deren ausstattung.
https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/310/%C3%A4ra-9-to-5-job-vorbei
rekrutierungstrends 2021
hier finden sie 10 tipps, die ihnen helfen, mehr passende talente zu erreichen:
1. flexible arbeitsmodelle anbieten
diverse studien im jahr 2020 haben gezeigt, dass sich mitarbeitende mehr flexibilität in der arbeit wünschen. so sind mehr als 80% der mitarbeitenden im home office zufrieden und hätten auch nach covid-19 gerne die möglichkeit, von zu hause aus zu arbeiten. ausserdem können sich 10% der mitarbeitenden vorstellen, in einem co-working-space zu arbeiten.
2. online-bewerbungsprozesse ermöglichen
auch nach der pandemie werden rekrutierungsprozesse vermehrt online erfolgen. mehr als die hälfte der arbeitgeber wollen ihre rekrutierungsprozesse nachhaltig anpassen. gut 60% der unternehmen in der deutschschweiz führen aktuell das erste gespräch digital durch und jedes sechste unternehmen setzt ausschliesslich auf digitale jobinterviews.
3. künstliche intelligenz und automatisierungen nutzen
bewerbungsdossiers können von diversen softwares gescreent und vorgefiltert werden, bevor sie durch menschen weiterbearbeitet werden. durch automatisierungs-tools können ausserdem bestimmte administrative und sich wiederholende prozesse in der rekrutierung automatisiert werden.
4. vertrauen
die erfolgreiche homeoffice-tätigkeit der mitarbeitenden in den vergangenen monaten hat bewiesen, dass es sinnvoll ist, den mitarbeitenden ein gesundes mass an vertrauen zu schenken, anstatt ständig zu kontrollieren. in den meisten fällen hat die tätigkeit der mitarbeitenden von zu hause sehr gut funktioniert und sogar zu einer höheren produktivität geführt.
5. sich als nachhaltiger arbeitgeber positionieren
sie können beispielsweise geschäftsreisen reduzieren oder die mülltrennung zu einem wesentlichen element der firmenkultur werden lassen. natürlich trägt auch das homeoffice dazu bei, weil dadurch weniger gependelt wird.
6. candidate experience verbessern
bewerbende sollen sich bei ihnen wohl und verstanden fühlen. eine positive candidate experience beginnt bereits bei klaren und verständlichen stelleninseraten. wichtig sind auch einfache bewerbungsmodalitäten, eine zeitnahe antwort auf bewerbungen sowie ein offener dialog und transparenz im bewerbungsgespräch.
7. mehr benefits statt höhere löhne
anstelle von hohen löhnen kann man auch benefits bieten, wie etwa flexible arbeitszeitmodelle oder eine besonders offene firmenkultur, welche fehler erlaubt und auf vertrauen basiert.
8. auf die soft skills achten
bei den soft skills handelt es sich um persönliche fähigkeiten und charaktereigenschaften wie teamfähigkeit, kritikfähigkeit, disziplin oder auch empathie. gerade diese eigenschaften können besonders wichtig sein, um sicherstellen, dass neue mitarbeitende zum team passen und nicht nur auf fachlicher, sondern auch auf persönlicher ebene dem neuen job gewachsen sind.
9. kandidaten proaktiv kontaktieren und talentpools nutzen
sie als arbeitgeber können passende talente proaktiv kontaktieren. das funktioniert beispielsweise über talentpools. dies sind datenbanken, dank dieser sie externe und interne talente erreichen können, die für eine offene stelle in frage kommen.
10. an diversity und inclusion denken
immer mehr arbeitgeber setzen sich für diversity und inclusion in ihrem unternehmen ein, was heisst, dass geschlecht, alter, sexuelle orientierung oder background der mitarbeitenden keine rolle spielen bzw. es eine «bunte mischung» im team gibt.
https://www.jobcloud.ch/c/de-ch/blog/2021/01/die-top-10-hr-und-rekrutierungstrends-fuer-2021/
danke!
liebe kundinnen und kunden,
liebe kandidatinnen und kandidaten,
wir danken ihnen für ihr vertrauen, ihre treue und die partnerschaftliche zusammenarbeit!
ihr progress-team
chancen und herausforderungen in der neuen ära der arbeitswelt
das coronavirus hat die arbeitswelt im jahr 2020 ziemlich auf dem kopf gestellt. unternehmen mussten sehr schnell handeln, um remote work für möglichst viele ihrer mitarbeitenden zu realisieren. die pandemie hat die wirtschaft dazu gebracht die internen arbeitsprozesse unvollzüglich anzupassen. neben den, im ersten moment, sehr vielen änderungen und des grossen aufwandes zeichnen sich aber auch positive aspekte ab. die digitalisierung hat einen enormen fortschritt gemacht. ohne diese akute situation wären die unternehmen womöglich noch lange nicht da, wo sie jetzt sind.
weitere informationen zu diesem thema finden sie unter: https://www.swissstaffing.ch/de/Blog/2020/11/chancen_und_herausforderung_in_der_neuen_aera_der_arbeitswelt.php
wir dürfen im 2020 unser 40-jähriges firmenjubiläum feiern!
rückblickend sieht man auf alten fotos immer so jung aus :-)
herzlichen dank an unsere kunden, kandidaten und unsere mitarbeitenden, MERCI!
stellenwechsel in zeiten von covid-19?
sind sie aktuell nicht mehr so glücklich in ihrem arbeitsumfeld und trotzdem unsicher, ob ein stellenwechsel in einer solchen zeit sinnvoll ist? dies ist vollkommen verständlich!
wir möchten ihnen diese bedenken nehmen und aufzeigen, wie sie trotz dieser speziellen situation eine tolle neue herausforderung finden können. unsere kunden sind auch weiterhin auf der suche nach spezialisten. genau in diesen zeiten suchen die unternehmen motivierte sowie kompetente fachleute.
unsere angebote an SIE:
- wir lernen sie via skype-interview besser kennen und besprechen ihre genauen wünsche, absolut vertraulich, mit ihnen.
- dann machen wir ihnen gezielte stellenvorschläge in bereichen, in welchen sie sich gut auskennen.
- sie lernen die entsprechenden unternehmen und die zuständigen ansprechpersonen persönlich kennen.
- probearbeitstage werden, je nach wunsch, auch angeboten.
- SIE entscheiden, ob sie die stelle annehmen möchten.
das äusserst erfahrende progress-team würde sich sehr freuen, wenn sie uns ihre bewerbungsunterlagen unverbindlich zustellen. bei fragen stehen ihnen unsere kompetenten fachleute selbstverständlich sehr gerne zur verfügung!
eine gute zeit und hoffentlich bis bald!
ihr progress-team
zusammenarbeit im virtuellen raum
die gesundheitliche lage erfordert vermehrte teamarbeit im virtuellen raum.
dies kann zu konflikten führen, was von allen beteiligten eine psychische widerstandsfähigkeit (resilienz) erfordert.
um diese schwierigkeiten zu meistern, finden sie hier geeignete tipps für eine erfreuliche teamresilienz:
https://www.hrtoday.ch/de/article/resilienz-von-virtuellen-teams
homeoffice - der lange weg zurück!?
die normalität kehrt zurück, aber die wenigsten wollen ins büro zurück.
folgende fragen stellen sich nun:
. wie kann der arbeitsplatz attraktiv gestaltet werden?
. welche bedürfnisse soll der arbeitsplatz abdecken?
. wie gehen wir im alltag mit unseren kollegen um?
. wie begrüssen wir einander?
. wie geht man damit um, die gewonnene freiheit wieder herzugeben?
. funktionieren konventionelle führungsmodelle noch?
.... und wie kann eine emotionale bindung untereinander per homeoffice überhaupt funktionieren?
sie sehen, fragen über fragen!
fest steht, wir müssen lösungen für eine neue realität suchen.
einen interessanten fachbeitrag dazu finden sie unter folgendem link:
http://blog.hrtoday.ch/die-pandemie-ist-vorbei-und-keiner-kommt-zurueck/
herzliche gratulation!
unsere karin spada (seit über 13 jahren bei der progress personal ag) ist selbstverständlich weiterhin für sie da,
dies nun aber unter neuem namen.
wir gratulieren dir ganz herzlich zur hochzeit und wünschen dir nur das beste, liebe karin NIEHAUS! :)
das progress-team
herzliche gratulation zum 14-jährigen firmenjubiläum!
stefan sammali ist am 14. august 2006 in unser unternehmen eingetreten.
ich danke ihm herzlich für sein grosses engagement und seine wertvolle mitarbeit.
mit seinen konstruktiven inputs und seinen ausgezeichneten fachkenntnissen hat er unsere
unternehmung ständig weiterentwickelt! auf die kommenden jahre mit ihm freue ich mich sehr.
DANKE, progress personal ag, erich schrepfer, geschäftsführer
sind sie bereit für den sprung?
empfehlen sie uns weiter und schon bald dürfen sie einen tandem-fallschirmsprung auf unsere kosten machen!
frau sonja michel hat es sichtlich genossen und strahlt nach diesem wundervollen erlebnis.
bewerben in einer schwierigen zeit?
die jobsuche ist momentan auch mit grossen unsicherheiten verbunden. in einzelfällen kann es entscheidend sein, ob jemand in der nächsten zeit einen job findet oder nicht. entweder hast du bereits eine bewerbung für deinen wunschjob auf den weg gebracht oder du suchst noch nach dem passenden arbeitsplatz. fest steht, dass durch die einschränkungen des öffentlichen lebens und der wirtschaft natürlich auch arbeitgeber stark betroffen sind. sie bieten weniger jobs an oder benötigen teilweise für die bearbeitung der bereits eingegangenen bewerbungen deutlich mehr zeit.
lass dich nicht davon abschrecken, dass ein bewerbungsprozess auch mal deutlich länger als sonst dauern kann. denn selbst konzerne, die gut laufen, müssen abläufe umstellen. oder mitarbeiter werden in anderen bereichen benötigt, sodass deine bewerbung in der personalabteilung nicht sofort bearbeitet werden kann. bist du dir unsicher, hilft eine kurze mail oder eine nachfrage per telefon schnell weiter.
auch wenn die beschränkungen mehr und mehr gelockert werden, sind nach wie vor viele im home office tätig. auch die mitarbeiter in personalabteilungen arbeiten teilweise noch von zu hause aus. damit deine bewerbung problemlos geöffnet werden kann, ist es wichtig sie als pdf zu verschicken. eine weitere möglichkeit ist es auch, ein bewerbungsvideo auf den weg zu schicken. das zeugt von kreativität und in zeiten von online-konferenzen und wenig persönlichem kontakt können sich die verantwortlichen so schnell ein bild von dir machen. im besten fall erhältst du nach eingang deiner bewerbung einen anruf oder eine mail mit der einladung zu einem vorstellungsgespräch.
weitere fragen? ihr progress-team steht gerne zur verfügung!
weihnachtsessen 2019
die progress personal ag genoss ein leckeres weihnachtsessen in gemütlicher atmosphäre.
wir wünschen euch eine besinnliche adventszeit!
herzliche gratulation
aufgrund seiner langjährigen erfahrung und des grossen engagements zugunsten der progress personal ag übernimmt marc christen per 01.08.2019 die leitung des bereiches technik / handwerk sowie des temporärgeschäftes.
herzliche gratulation
wir gratulieren herrn joshua könig zu 4’004 einsatzstunden bei unserem kunden, einfach fantastisch!!!
ein grosses DANKE von der progress personal ag
stolz, in einer personalberatung zu arbeiten!
rund 5’000 personaberatende arbeiten in der schweiz. ein beruf, der zukunft hat und einen eigenen eidgenössischen fachausweis. doch sein image ist nicht immer das beste. und trotzdem ist berufsstolz ganz sicher angebracht.
es ist ein beruf, den nicht alle kennen oder anerkennen. zu unrecht. denn es braucht ihn immer mehr: hr-abteilungen greifen auf personaldienstleister zurück und holen sich damit die nötige expertise und flexibiltät ins haus. die schweizer personaldienstleister verhalfen 2018 fast 400’000 personen zu einer temporären stelle und 90’000 personen zu einer festanstellung. nicht nur in der schweiz ist der beruf beliebt, sondern auch auf der ganzen welt - von den usa, nach indien, holland, japan bis nach australien. es ist ein beruf, der respekt verdient: er fordert viel menschenkenntnisse, hr-wissen, kenntnisse des arbeitsmarktes, der rechtlichen grundlagen verschiedener branchen und nicht zuletzt die nötige prise verkaufsgeschick. das erkennen der bedürfnisse und zusammenführen der richtigen personen und unternehmen ist eine kunst, die personaldienstleister tagtäglich ausüben. während die kerndienstleistungen nach wie vor in der vermittlung und dem verleih liegen, haben sich neue dienstleistungen etabliert: try & hire, payrolling, outplacement, rpo/msp und online plattformen. die branche ist in bewegung.
durch temporärarbeit die beruflichen perspektiven verbessern
seit dem 1. april 2019 gilt das neue reglement von temptraining, dem weiterbidlungsfonds der temporärbranche.
wer dem gesamtarbeitsvertrag personalverleih untersteht, profitiert von subventionierter weiterbildung.
temporärarbeitende erhalten bis zu chf 5‘000.-- für eine weiterbildung und bis zu chf 2‘250.-- für den lohnausfall.
temptraining-kurse bringen sie in ihrem beruf weiter und sie sind somit für die zukunft gerüstet. wählen sie dabei aus über 600 weiterbildungsinstituten den für sie passenden kurs aus.
genauere informationen finden die unter www.temptraining.ch sowie im flyer, den sie als download bei unseren „links“ finden.
google for jobs - wie sich die stellensuche verändern wird
noch ist google jobs in der schweiz nicht aktiv. dies dürfte sich aber bald ändern. seit dem start vor 2 jahren in den usa ist die suchfunktion mittlerweile in gut 100 ländern eingeführt worden. füher oder später dürfte auch die schweiz folgen. google for jobs ist keine suchmaschine im eigentlichen sinn, sondern eine ergänzende dienstleistung. wenn ein kandidat eine funktion, wie zum beispiel „key account manager“ googelt, erscheint bei den suchergebnissen ein kasten enriched search results - suchergebnisse mit mehrwert also.
der suchende kann die parameter verfeinern und benachrichtigungen abonnieren. google jobs zieht die stelleninserate sowohl aus unternehmenswebseiten sowie aus jobportalen zusammen. durch das maschinelle lernen und die künstliche intelligenz lernt der algorithmus den stellensuchenden immer besser kennen und schlägt ihm passgenaue stellen vor.
wir sind gespannt...!