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im schlimmsten falle könnte sich die pensionierung der babyboomer negativ auf den wohlstand in der schweiz auswirken. wenn die offenen stellen nicht besetzt werden können, steht die
wirtschaft vor einem gravierenden problem. doch es gibt wege, die offenen stellen zu besetzen.

1. die politik muss massnahmen ergreifen. so könnten die betreuungsangebote für kinder ausgebaut werden. dies ermöglicht den eltern, in vollzeit arbeiten zu gehen. viele moderne eltern wünschen sich das, können es aber aufgrund fehlender betreuungsmöglichkeiten nicht realisieren.

2. die heiratsstrafe benachteiligt paare, die verheiratet sind. beide arbeiten und ein sehr gutes einkommen wird erzielt. die steuerlast kann sich im vergleich mit einem unverheirateten paar um einen vierstelligen betrag im jahr erhöhen. es gibt politiker, die sich für die abschaffung der heiratsstrafe einsetzen.

3. durch die zuwanderung werden schon jetzt zahlreiche arbeitskräfte gewonnen. dies kann auch in zukunft eine lösung sein. allerdings bedingt die zuwanderung von fachkräften einen anstieg der bevölkerungszahlen.

fakt ist: wenn der wohlstand in der schweiz aufrechterhalten werden soll, müssen massnahmen ergriffen werden. sonst schrumpfen die fachkräfte durch die pensionierung der babyboomer um etwa 30.000 im jahr. dies kann die wirtschaft ohne ein entgegensteuern nicht kompensieren.

https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/507/bedroht-die-pensionierung-babyboomer-den-wohlstand

1. gib kein feedback
als führungskraft bist du schwer beschäftigt und hast keine zeit, jedem einzelnen mitarbeiter deines teams regelmäßig feedback zu geben.

2. gehe konflikten aus dem weg
wenn du deine guten mitarbeiter und fachkräfte möglichst schnell wieder loswerden möchtest, gehe einfach jedweden konflikten aus dem weg. deine angestellten sind schließlich alt genug, um unstimmigkeiten im team selbständig zu lösen.

3. bewerte die work-life-balance nicht über
work-life-balance? das wird total überbewertet. ein guter mitarbeiter ist stets zur stelle, schuftet überstunden und notfalls auch am wochenende. wer nicht jeden tag mindestens eine stunde länger bleibt, wird im feedbackgespräch dafür getadelt.

4. selbstständigkeit ist ein tabu für deine mitarbeiter
du bist der chef also behalte auch die kontrolle. als führungskraft musst du stets alles im blick haben. schließlich trägst du ja auch die verantwortung, wenn einer deiner mitarbeiter einen fehler macht, der das unternehmen hinterher vielleicht viel geld oder einen großen auftrag kostet.

5. deine zeit ist knapp
weil du so sehr mit deinem mikro-management beschäftigt bist, hast du nicht auch noch die zeit, um dir die sorgen und nöte deiner mitarbeiter anzuhören. falsch!

6. zum einen ohr rein, zum anderen wieder raus
also gut, dann hörst du deinen mitarbeitern eben zu und machst ihnen einige zugeständnisse, damit sie anschließend zufrieden sind und wieder weiterarbeiten. falsch!

7. arbeitnehmer sind keine menschen
bei der arbeit ist kein platz für menschlichkeit, emotionen, wünsche oder auch schwächen. ein arbeitnehmer hat professionell zu sein und seine ihm zugeteilten aufgaben anstandslos zu erledigen. falsch!

fazit: das macht eine gute führungskraft aus
ein guter chef fördert seine mitarbeiter aktiv, trifft klare entscheidungen und hat ein offenes ohr für seine angestellten. nimm dir die tipps zu herzen und verhindere so die kündigung deiner fachkräfte bevor es zu spät ist. denn die konkurrenz schläft ja bekanntlich nicht…

https://arbeits-abc.de/fatale-fuehrungsfehler/?utm_source=pocket-newtab-global-de-DE

falls du angst hast, dass es deiner karriere schadet, wenn du nicht zu allem «ja» sagst, können wir dich beruhigen. oftmals ist sogar das gegenteil der fall. du wirst in zahlreichen unternehmen nicht zwangsläufig bevorzugt befördert, nur weil du jede aufgabe zähneknirschend übernimmst und den kolleg:innen arbeit abnimmst.

falls du zu oft «ja» sagst, weil du niemanden enttäuschen willst, stell dir folgende fragen, bevor dir das nächste «ja» über die lippen kommt:

• wer stellt die frage? eine vorgesetzte person oder ein:e kolleg:in, der/die dir in notfällen auch mal hilft und für dich aufgaben übernimmt?
• schadet es deiner karriere, wenn du die bitte ablehnst?
• kannst du die zu übernehmende aufgabe überhaupt übernehmen, oder gerätst du dadurch mit anderen arbeiten in verzug?
• willst du die zusätzliche arbeit übernehmen?

wenn du die antworten auf diese fragen überlegt hast, fällt es dir leichter, die richtige antwort für dich zu finden. bei vorgesetzten ist es ratsam, das ablehnen einer arbeit, die zu einer mehrbelastung führt, zu begründen. es ist aber sehr wichtig, dass du bei der wahrheit bleibst und nicht fadenscheinige ausreden suchst. bei arbeitskolleg:innen kannst du gut eine bitte ablehnen, ohne es zu begründen, wenn du nicht willst.

https://www.jobs.ch/de/job-coach/ja-zum-nein-sagen/

1.hochs und tiefs clever nutzen
es ist ähnlich wie beim sport, wo man ja auch immer einen wechsel zwischen anstrengung und entspannung braucht. genauso braucht unser gehirn zwischendurch entspannungsphasen, um zu regenerieren und gelerntes zu verarbeiten. deswegen ist ein intervallartiges arbeiten, wo man zwischen hoher und niedriger konzentration abwechselt, eigentlich am besten. während der tiefphase kann man leichte arbeiten machen.

2. kluges pausen-management
auch pausen sind gut investierte zeit, weil man danach wieder konzentrierter weiterarbeiten kann. beispielsweise jede stunde eine kurze pause von fünf minuten machen, um sich zu strecken sowie augen und gehirn zu entspannen. auch die mittagspause mit bewegung zu verbinden, kann helfen.

3. den biorhythmus beachten
frühaufsteher oder nachteule: der biorhythmus ist von mensch zu mensch unterschiedlich und beeinflusst die zeiten, zu denen man sich besonders gut konzentrieren kann. manche leute sind eher morgens produktiv, andere dagegen abends. vernünftig ist es, den tagesablauf an den biorhythmus anzupassen.

4. schlaf und ernährung
der körper erholt sich im schlaf und braucht dafür intervalle von 1,5 stunden. also sollte man sich seinen wecker am besten in abständen von 6 stunden, 7,5 stunden oder 9 stunden stellen und da eine regelmäßigkeit einhalten. mahlzeiten zu planen, ist ebenfalls hilfreich. vor aufgaben, die eine hohe konzentration erfordern, verzichtet man deshalb besser auf große mahlzeiten.

5. stress und emotionen
in stresssituationen handeln wir besonders entschlossen und schnell. im job oder studium kommt uns das aber nicht immer zugute. bei einer prüfung oder präsentation ist es die situation, die den stress verursacht, deswegen überlagert der stress dann unsere fähigkeit, uns auf den inhalt zu konzentrieren. am besten simuliert man die situation also vorher, um sich daran zu gewöhnen.

https://www.n-tv.de/ratgeber/Wie-wir-im-Job-den-richtigen-Fokus-finden-article23381120.html?utm_source=pocket-newtab-global-de-DE

viele erwerbstätige leben in armut oder sind armutsgefährdet. kein wunder: die kosten für die alltäglichen dinge des lebens sind in letzter zeit stark gestiegen. wer ein tiefes einkommen bezieht, muss besonders auf die preise achten. hier einige ratschläge:

. sparen durch preisvergleich
. überprüfen sie regelmässig ihre bestehenden verträge
. viele günstige freizeitangebote für leute mit wenig geld
. mobilität neu denken lohnt sich

https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/487/gut-ueber-die-runden-bei-steigenden-preisen-kommen

der umgang mit perfektionisten
wenn du einem solchen chef zeigst, dass du vertrauenswürdig und verlässlich bist, schaffst du eine gute grundlage für eine zufriedenstellende zusammenarbeit.

was tun, wenn vorgesetzte sich unnahbar geben?
personen, die sich unnahbar zeigen, sind meist sehr vernunftbetont. ihre distanzierte art macht es nicht einfach, sie einzuschätzen. am besten erledigst du geduldig deine arbeit und gehst selbst auf abstand.

die schwierigsten chefs: die choleriker
wenn solche menschen spüren, dass sie ernst genommen werden, bietet das eine basis für gute gespräche und eine friedliche zusammenarbeit.

wann ist es zeit für eine kündigung?
stell dir die frage: bin ich glücklich in diesem job?. wenn du sie mit nein beantwortest, ist es höchste zeit, etwas zu ändern und dich auf dem stellenmarkt umzusehen. besser als eine spontane kündigung ist es jedoch, wenn du deinen stellenwechsel in ruhe planst und dich erst in ruhe auf dem stellenmarkt umsiehst.

https://www.jobs.ch/de/job-coach/was-hilft-bei-einem-komplizierten-chef-oder-einer-komplizierten-cheffin/

am 8. mai 2023 durften wir unsere neue assistentin, judith meyer, im progress-team begrüssen.
wir wünschen ihr eine gute einarbeitungsphase und freuen uns auf eine tolle zusammenarbeit!

mit folgenden vorgehensweisen kannst du punkten:

1. das individuelle know-how
die qualität deiner geleisteten arbeit spielt eine entscheidende rolle, um als ausgewiesene fachkraft bei den entscheidungsträger:innen wahrgenommen zu werden.

2. professionelles arbeiten
setze zudem in deinem berufsalltag die richtigen prioritäten. wenn du weisst, welche beruflichen ziele du erreichen möchtest, fällt es dir leichter, zielgerichtet und engagiert zu arbeiten.

3. aktuelle fachkenntnisse bieten
wenn sich deine arbeitsweise an den neuen erkenntnissen orientiert, zeigst du, dass du bereit bist, dich ständig weiterzubilden.

4. initiative zeigen
im beruf mehr als nur die geforderten leistungen zu bieten, zeigt den verantwortlichen, dass du motivierst arbeitest. stelle überzeugende ideen vor, die die kolleg:innen begeistern und neue lösungen für alte probleme bieten.

5. mach auf deine leistungen aufmerksam
durch den austausch mit anderen hast du die möglichkeit, dein netzwerk auszubauen und neue kontakte zu knüpfen, die dir bei der verfolgung deiner beruflichen ziele helfen können.

6. vernetze dich
berufliche netzwerke stellen hervorragende möglichkeiten dar, sich anerkennung zu verschaffen.

https://www.jobs.ch/de/job-coach/berufliche-anerkennung-verschaffen/

wir gratulieren unseren frisch diplomierten stefan sammali und marc christen!

sie haben ende märz an einem tcs-sicherheitsfahrtraining teilgenommen und sorgen nun auch für mehr sicherheit im ostschweizer strassenverkehr.

1. werdegang
wenn du dich auf ein stelleninserat bewirbst, hast du die anzeige und die für die stelle erforderlichen fähigkeiten sorgfältig studiert.

2. präsentation
die visuelle gestaltung des lebenslaufs hängt davon ab, in welchem bereich du tätig bist.

3. genauigkeit
wenn du die personalabteilung überzeugen möchtest, dich zu einem bewerbungsgespräch einzuladen, musst du in deinem lebenslauf möglichst genau sein.

4. umfang
ein lebenslauf ist kein aufsatz, daher solltest du zu lange sätze vermeiden.

5. foto
eine porträtaufnahme von vorne, auf der du lächelst, ist zu empfehlen.

6. rechtschreibung und grammatik
ein guter lebenslauf und die gesamte bewerbung dürfen keine rechtschreib- oder grammatikfehler enthalten.

7. format
am besten hast du deinen lebenslauf als pdf vorliegen.

8. netzwerk
solide empfehlungen sind ein grosser pluspunkt für deine bewerbung.

9. bescheidenheit
du solltest auf eine gesunde selbsteinschätzung setzen, zusammen mit formulierungen, die erklären, was du dem unternehmen bringen kannst.

10. ehrlichkeit
es ist wichtig, sich zu verkaufen, wenn man sich um eine stelle bewirbt, aber dabei sollte ehrlichkeit die regel sein.

https://www.jobs.ch/de/job-coach/10-unterschiede-zwischen-einem-guten-und-einem-schlechten-lebenslauf/

1. rücke deine persönlichen merkmale in den mittelpunkt
wie sieht es zum beispiel mit bestimmten soft skills und eigenschaften wie empathie, kommunikationsfähigkeit oder dem umgang mit druck aus? bist du entscheidungsfreudig, kannst du dich gut durchsetzen, ohne rücksichtslos zu sein?

2. baue auf bisherigen erfolgen auf
betone diejenigen erfolge und erfahrungen besonders, die gut zur gewünschten position passen. beschreibe, was du bisher erreicht hast und was deine ziele sind.

3. verzichte auf floskeln
erzähle von deiner qualifikation und motivation. formuliere dein bewerbungsschreiben möglichst frei. wo immer es möglich ist, untermauerst du deine aussagen mit beispielen.

4. schreibe einen aussagekräftigen lebenslauf
entscheide dich für diejenigen stationen, die für die gewünschte stelle am relevantesten sind. auch hobbys kannst du individuell anpassen. wichtige soft skills kannst du beispielsweise auf einer skala anordnen.

5. nutze ein hochwertiges bewerbungsfoto
mit einem guten bewerbungsfoto kannst du deine chancen auf eine einladung zum vorstellungsgespräch erhöhen.

6. verwende referenzen
aussagekräftige referenzschreiben von qualifizierten, überzeugten managern können deine aussichten auf eine positive rückmeldung steigern.

7. sorge für einen roten faden in der bewerbung
falls du dich für bestimmte design-elemente entschieden hast, solltest du sie in jedem dokument aufgreifen und darauf achten, dass sich die einzelnen bestandteile der bewerbungsunterlagen inhaltlich ergänzen.

8. gib realistische, angemessene lohnvorstellungen an
orientiere dich am besten an deinem bisherigen verdienst und schlage bei einem karrieresprung circa fünf prozent auf. du kannst dich auch daran orientieren, welchen lohn andere personen in vergleichbaren positionen erhalten.

9. vitamin b: nutze kontakte
falls du jemanden kennst, der von deinen fähigkeiten überzeugt ist und sich für dich einsetzen könnte, solltest du diese gelegenheit nutzen.

10. achte auf online-inhalte zu deiner person
deine online-inhalte so gestalten, dass sie für deine beruflichen aussichten zuträglich sind. profile in karriere-netzwerken müssen gut gepflegt und aussagekräftig sein.

https://www.jobs.ch/de/job-coach/zehn-tipps-erfolgreiche-bewerbung-fuhrungsposition/

die meisten menschen, die sich selbstständig machen, handeln aus einer konkreten situation heraus, die sie entweder verbessern oder beenden möchten. auch wenn dieser schritt in die selbstständigkeit in verschiedener weise unsicherheiten mit sich bringt, so überwiegen meistens der reiz des neuen und die mit der selbstständigkeit verbundene freiheit, die ganz ohne weisungen von oben auskommt.

was sind die vorteile selbstständiger arbeit?

- sie können ihre geschäftsidee eigenverantwortlich verwirklichen.  

- sie können ihre leidenschaft ausleben und eigene ideen umsetzen.  

- sie entscheiden, in welche richtung sich ihr unternehmen entwickelt.  

- sie geniessen ein grosses mass an flexibilität in bezug auf die arbeitsplatzgestaltung, die arbeitszeit, den arbeitsort und auszeiten.  

- sie entscheiden, was sie arbeiten. das bedeutet, dass sie ihre arbeit ihren vorstellungen entsprechend und abwechslungsreich gestalten können.  

- durch die selbstständigkeit intensivieren sie ihre persönlichkeitsentwicklung und stärken ihre selbstdisziplin sowie ihr selbstbewusstsein.  

- die freizeitgestaltung sowie zeit mit der familie können flexibel in den arbeitsalltag integriert werden.  

was sind die nachteile selbstständiger arbeit?

- als unternehmer sind sie für alle bereiche ihres unternehmens verantwortlich. das umfasst unter anderem die finanzen, die organisation, marketing und personal sowie die zukunft ihres unternehmens.  

- sie werden möglicherweise mit neuen und unbekannten aufgaben konfrontiert, die sie meistern müssen, zum beispiel mithilfe eines geeigneten mitarbeiters oder einer fortbildung.  

- als selbstständiger haben sie kein regelmässiges einkommen. stattdessen sind einkommen und gewinne von der auftragslage abhängig.  

- viele selbstständige schaffen es nicht, privat- und berufsleben zu trennen. stattdessen wird oftmals auch in der freizeit gearbeitet, was zu lasten der familie und der gesundheit gehen kann.

die qualität ihres lebens in der selbstständigkeit hängt massgeblich davon ab, wie erfolgreich ihre unternehmung ist. mit dem erfolg wachsen auch freiräume, die sie dann nutzen können.

https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/477/selbststaendigkeit-vor-und-nachteile

1. gemeinsame ziele schaffen

2. respekt und fairness

3. das richtige mass an vertrauen und kontrolle

4. werte schaffen und sich daran orientieren

5. konsistentes handeln

6. als teamplayer das beste aus dem team herausholen

7. empathie und interesse zeigen

8. das arbeitsrecht kennen und befolgen

9. sei bereit, dich zu entwickeln

einige unternehmen bieten für führungskräfte führungsseminare an. teilweise kannst du solche kurse auch bei verschiedenen kursanbietern finden. diese seminare, die oft nur wenige tage dauern, können dir helfen, als führungskraft dein team besser zu leiten. für deinen lebenslauf sind solche weiterbildungen ebenfalls eine wertvolle bereicherung.

https://www.jobs.ch/de/job-coach/eigenschaften-guter-chefin/

führen sie zuerst ein klärendes gespräch mit ihrem vorgesetzten und der personalabteilung. sorgen sie dafür, dass sie gut auf den termin vorbereitet sind. formulieren sie klare ziele und machen sie deutlich, dass sie sich weiterentwickeln möchten.

neuorientierung als letztes mittel
sollte ihr arbeitgeber ihnen keine zusätzlichen aufgaben bieten, die ihren ansprüchen an ihre tätigkeit genügen, ist es zeit, sich nach anderen arbeitsstellen umzusehen. da sie in der schweiz jederzeit ein anrecht auf die ausstellung eines aktuellen arbeitszeugnisses haben, sollten sie diese chance wahrnehmen, um ihrem arbeitgeber zu verdeutlichen, dass sie es mit ihrem anliegen ernst meinen. trotzdem sollten sie die möglichkeit nutzen und  sich auf eine der zahlreichen stellen auf dem arbeitsmarkt bewerben.

risiken und chancen abwägen
natürlich birgt der wechsel des arbeitgebers auch immer risiken. es gibt keine garantie dafür, dass ihr neuer job besser ist als der vorherige. trotzdem dürfen sie nicht nur an die finanzielle sicherheit denken: unzufriedenheit im job wirkt sich deutlich negativ auf ihre psyche und ihre gesundheit aus. der blick auf ihre finanzen ist wichtig, jedoch sollte das gehalt allein nicht ausschlaggebend für die wahl ihrer arbeitsstelle sein. darum sollten sie im zweifel das risiko eingehen, einen vollständigen neustart wagen und sich den neuen herausforderungen stellen.

https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/473/was-tun-wenn-arbeitsstelle-keine-perspektiven-bietet

kopf oder bauch? strategische entscheidungen treffen wir meist nicht so rational wie wir denken. das kann im extremfall unsere berufliche existenz oder den fortbestand unseres unternehmens gefährden.

8 tipps, die den entscheidungsprozess erleichtern:

1) strategische entscheide leben von guten optionen.

2) diskutieren sie die optionen auch mit querdenkern.

3) binden sie externe in den entscheidungsprozess ein.

4) treffen sie strategische entscheidungen «in ruhe».

5) binden sie experten in die bewertung ein.

6) halten sie nicht an schlechten entscheidungen fest.

7) hinterfragen sie ihr bauchgefühl.

8) schaffen sie eine objektive basis für ihre entscheidung.

klar, ihre entscheidungen können sich trotz checkliste immer noch als partiell falsch erweisen. wichtig ist es, die damit verbundenen risiken zu kennen und sich bewusst zu sein: strategische entscheide sind letztlich stets eine wette auf eine ungewisse zukunft. deshalb müssen wir den mut haben, sie zu hinterfragen und bei bedarf zu korrigieren.

den ganzen artikel finden sie unter:
https://www.hrtoday.ch/de/article/bauchentscheid-kopfentscheid-strategie-tipps-checkliste

proaktive mitarbeitende sind eine grosse entlastung für führungskräfte. doch nicht alle haben das selbstbewusstsein, herausforderungen eigenständig anzupacken. deshalb müssen unternehmen ein unterstützendes umfeld sowie eine gesunde fehlerkultur bieten – und gezielt kompetenzen aufbauen.

handlungsspielräume erschaffen
doch sind die mitarbeitende mit dem gewünschten persönlichkeitsprofil an bord, ist nicht garantiert, dass diese im alltag das gewünschte verhalten zeigen, denn neben dem «wollen» ist hierfür auch das «können» und «dürfen» wichtig. also müssen die unternehmen für die erforderlichen rahmenbedingungen für ein eigenständiges arbeiten sorgen.

mitarbeitende befähigen
ziel der unterstützung durch die führungskraft sollte sein, dass mitarbeitenden dank gesammelter erfahrung selbstbewusst an komplexe aufgaben herangehen. das setzt ein bestimmtes handeln und selbstverständnis der führungskraft voraus. sie muss sich als befähiger und ermächtiger ihrer mitarbeitenden verstehen.

die mitarbeitenden im arbeitsalltag coachen
es ist sinnvoll, komplexe aufgaben als gemeinsames projekt anzugehen. zunächst wird die gesamtaufgabe in teilaufgaben geteilt. ist dies ermittelt, können im dialog mit den mitarbeitenden ein aktionsplan erstellt und aus den teilaufgaben teilziele abgeleitet werden, die es auf dem weg zum grossen ziel zu erreichen gilt.

sich in eine lernspirale begeben
das definieren von lernzielen hat die funktion, dass ermittelt werden kann, welche neuen kompetenzen die mitarbeitenden erworben haben und welche vergleichbaren aufgaben sie künftig meistern können. ausserdem kann der noch bestehenden entwicklungsbedarf ermittelt werden.

https://www.hrtoday.ch/de/article/die-angst-vor-der-eigenverantwortung-nehmen-selbstbewusstsein-foerdern

der erste wichtige schritt hierbei ist die analyse, weshalb man aus der alten position ausbrechen möchte. geht es um neue, anspruchsvollere aufgabenfelder? ist die atmosphäre an meiner arbeitsstelle belastend? oder strebe ich vor allem ein höheres gehalt an? erst wenn sie diese fragen beantwortet haben, sollten sie den nächsten schritt in angriff nehmen.

ein entscheidender ratschlag ist hier: nehmen sie sich zeit. denn eine berufliche veränderung ist kein fixpunkt, sondern eine reise mit unbestimmtem ausgang. am anfang steht der wunsch oder vorsatz, dann folgt der aufbruch in eine neue welt, und am ende zeigt es sich, ob die vorstellungen mit der realität übereinstimmen.

sie allein wissen, ob eine berufliche veränderung überfällig ist. erschreckt sie der gedanke, dass sie auch noch in fünf jahren in derselben position sein könnten, dann sollten sie möglichst bald im 2023 einen jobwechsel anstreben. denn bei der suche nach einem neuen job können sie erfahren, was sie auf dem arbeitsmarkt wert sind und welche optionen ihnen offen stehen.

https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/465/berufliche-vorsaetze-umsetzen

ein guter arbeitgeber versteht, dass seine mitarbeitenden sein grösstes kapital sind. er ist deshalb in der lage, dieses verständnis zu leben, seine firmenkultur entsprechend zu gestalten und somit ein umfeld zu schaffen, das ihn zu einem attraktiven arbeitgeber macht. in diesem zusammenhang hängt viel mit dem «gefühlten erlebnis» zusammen.

mitte der 30er jahre werden ca. 30 prozent der heute erwerbstätigen bevölkerung in pension gehen. damit scheidet vor allem die babyboomer-generation aus dem arbeitsleben. allein dieser umstand zeigt, dass sich der mangel an fachkräften noch weiter akzentuieren wird. die jungen allein werden diese lücke nicht schliessen können. um diese sich zuspitzende situation mindestens teilweise abfedern zu können, bräuchte es einerseits eine nochmals beschleunigte veränderung der klassischen rollenverteilung zwischen mann und frau. ein tatsächliches wegkommen von diesem althergebrachten gesellschaftsbild und eine tatsächliche gleichstellung der geschlechter könnte durchaus zu einer höheren erwerbsquote bei frauen führen.

gleichzeitig gilt es wieder vermehrt, den arbeitsmarkt zu entbürokratisieren. nur ein liberaler arbeitsmarkt ist in der lage, alle verfügbaren kräfte zu bündeln. könnte es sein, dass ältere generationen plötzlich im sinne eines generationenmixes im team einen «neuen» stellenwert in der arbeitswelt erhalten werden?

https://www.swissstaffing.ch/de/Blog/2022/11/utopien-ideale-firma-fachkraeftemangel.php

frühstück

starten sie mit einem ausgewogenen frühstück in den tag. denn nur so können sie leistungstiefs während des vormittags vorbeugen. das frühstück sollte ausgewogen zusammengestellt werden.

mit genuss essen

sinkt der blutzuckerspiegel, fühlen wir uns schlapp und das arbeiten fällt zunehmend schwer. wichtig ist: warten sie nicht bis zu den hauptmahlzeiten, sondern snacken sie zwischendurch. nachmittags können sie sich auch gerne ein stückchen schokolade auf der zunge zergehen lassen. wichtig ist nur, dass sie dieses mit genuss und nicht mit schlechtem gewissen essen.

am mittag ist weniger oft mehr

wer mittags richtig zulangt, befindet sich anschliessend in einer art dämmerzustand. denn grosse portionen belasten den körper nachhaltig. während der körper mit dem abbau der vielen nährstoffe beschäftigt ist, macht sich die sehnsucht nach einem mittagsschläfchen breit. ideal sind leichte salate und kohlenhydratreiche lebensmittel wie gemüse, kartoffeln und reis. dank dieser ernährungsweise bleiben sie länger satt und haben am nachmittag keinen durchhänger.

https://www.jobscout24.ch/de/jobratgeber/clevere-ern%c3%a4hrungstipps-f%c3%bcr-den-berufsalltag-a2234/

unsere livia schrepfer hat im september geheiratet und heisst von nun an livia meier.

wir wünschen den beiden auf ihrem gemeinsamen lebensweg viel liebe und freude!

erbringt ein arbeitnehmer einen teil seiner arbeitsleistung im home office, können die wichtigsten themen vertraglich festgeschrieben werden, zum beispiel im individualarbeitsvertrag oder in einem einschlägigen arbeitsreglement.

haben arbeitnehmer ein recht auf home office?
wie bereits aus corona-zeiten bekannt ist, kann home office aufgrund behördlicher anordnung und gegen den willen des arbeitnehmers durchgesetzt werden. grundsätzlich unterliegen arbeitnehmer dem weisungsrecht des arbeitgebers. tatsächlich hat dieser jedoch nicht das recht, home office gegen den willen des arbeitnehmers anzuordnen.

wer übernimmt die kosten im home office?
zum notwendigen technischen equipment im home office gehören unter anderem ein pc, eine tastatur und eine maus, ein handy und ein drucker sowie die arbeitsplatzeinrichtung, nämlich ein schreibtisch und ein bürostuhl. für die dafür entstehenden kosten kommt regelmässig der arbeitgeber auf.

müssen im home office gesundheitsbestimmungen eingehalten werden?
die gesundheitsbestimmungen, die am büroarbeitsplatz gültigkeit haben, gelten auch für die arbeit im home office. das bedeutet, dass der arbeitgeber zusammen mit dem arbeitnehmer sicherstellen muss, dass die einrichtung des häuslichen arbeitsplatzes den gesetzlichen anforderungen des gesundheitsschutzes entspricht. weder der arbeitgeber noch die arbeitsinspektorate haben zutritt zu privatwohnungen, sodass es keine kontrollmöglichkeit gibt.

abschliessend ist festzuhalten, dass arbeitnehmer im home office vertraglich dazu verpflichtet sind, datenschutzrechtliche bestimmungen einzuhalten sowie geschäftsgeheimnisse und vertrauliche informationen des arbeitgebers zu wahren.

den kompletten artikel zu diesem thema finden sie unter:
https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/456/rechtliche-rahmenbedingungen-home-office

folgende punkte interessieren personaler*innen besonders:

- welche beruflichen ziele verfolgen sie?

- wie motivieren sie sich?

- wie gehen sie mit stress-situationen um?

- wie arbeiten sie?

- welche werte vertreten sie?

konzentrieren sie sich dabei auf kurze und aussagekräftige antworten. damit wirken sie gleich viel kompetenter und selbstbewusster. die folgenden fragen und möglichen antworten sollen ihnen einen eindruck davon geben, was im jobinterview auf sie zukommen könnte.

fühlen sie sich wohl in diesem interview? was denken sie darüber bisher?

mögliche antwort: „ja, ich fühle mich sehr wohl. ich denke, es handelt sich um ein normales frage-antwort-vorstellungsinterview, indem sie meine stärken und schwächen erfahren möchten, um herauszufinden, wie gut meine person zu ihrem unternehmen passt.“

sie haben in der lotterie eine million gewonnen. wie würde ihr leben sich verändern?

mögliche antwort: „vielleicht würde ich einen grossen urlaub machen oder mir ein haus kaufen. da ich meinen beruf sehr gern ausübe, würde sich daran vermutlich auch nichts ändern. ich glaube, es ist nicht gut für den menschen, gar keiner arbeit nachzugehen.“

sie bringen nicht alle verlangten qualifikationen mit. wie können sie das kompensieren?

mögliche antwort: „das stimmt, mir fehlen die geforderten zwei jahre berufserfahrung in der branche. allerdings habe ich in den letzten jahren in einem sehr ähnlichen bereich des vertriebs gearbeitet. ich bin sicher, dass ich für frischen wind in der abteilung sorgen werde. das wird auch die umsätze positiv beeinflussen.“

was ist ihre grösste schwäche?

mögliche antwort: „ich bin eine etwas ungeduldige person. wenn im arbeitsalltag nicht alles nach plan läuft und ich auf antworten oder lieferungen warten muss, fällt mir das etwas schwer. da ich darum weiss, arbeite ich aber auch daran, mich zu verbessern.“

https://www.jobs.ch/de/job-coach/heikle-fragen-im-bewerbungsgespraech/

wir durften heute unseren neuen teamkollegen, adrian thurnherr, bei der progress personal ag begrüssen.
er ist als personalberater für die bereiche bau & technik zuständig.

wir wünschen adrian einen guten start und freuen uns sehr auf die zusammenarbeit!

unsere berater, marc christen, stefan sammali und erich schrepfer haben an der strategiesitzung im hudelmoos wieder vollen einsatz gezeigt und sorgen dafür,

dass die dienstleistungen der progress personal ag auch weiterhin auf hohem niveau bleiben.

deuten warnsignale darauf hin, dass ein wichtiger mitarbeitender kündigen möchte, sollte sein chef oder vorgesetzter ein bleibegespräch mit ihm führen.

1. zum bleibegespräch einladen
bitten sie den betroffenen mitarbeitenden möglichst unter vier augen um ein persönliches gespräch. nennen sie als grund etwas, das nicht schlimm ist, aber doch in ruhe besprochen werden sollte.

2. mit ich-botschaften ins gespräch einsteigen
teilen sie zu beginn des gesprächs dem mitarbeitenden ihre gedanken und befürchtungen mit. vermeiden sie lange vorreden, kommen sie gleich zum thema. steigen sie mit einer ich-aussage in das gespräch ein.

3. voraussetzungen für ein umdenken ausloten
hören sie sich die beschwerden ruhig an und zeigen sie verständnis für möglichen unmut. versuchen sie danach, das gespräch in ein ruhigeres fahrwasser zu lenken – unter anderem indem sie ihrem gegenüber ihre wertschätzung signalisieren.

4. folgetermin vereinbaren
eine einigung zu erzielen, ist während eines gesprächs oft nicht möglich. lassen sie zunächst am ende des gesprächs das positive gesprächsergebnis schriftlich festhalten. vereinbaren sie danach einen neuen termin für ein abschlussgespräch.

den kompletten artikel finden sie unter:
https://www.hrtoday.ch/de/article/so-ueberzeugt-man-mitarbeitende-im-unternehmen-zu-bleiben-bleibegespraech-checkliste

1. auf den job kommt es an
ob ein bewerbungsvideo sinnvoll ist, hängt von der position ab, auf die sie sich bewerben. entscheidungskriterium sind die eigenschaften und fähigkeiten, die in der von ihnen angestrebten branche und dem jeweiligen job massgeblich sind. insbesondere in kreativen berufen ist ein bewerbungsvideo eine hervorragende möglichkeit, ihr können unter beweis zu stellen.

2. ein bewerbungsvideo ist eine ergänzung und kein ersatz
richtig umgesetzt, kann das bewerbungsvideo ihre chancen erhöhen, eine einladung zu einem vorstellungsgespräch oder im idealfall den job zu bekommen. dabei handelt es sich um eine sehr individuelle note, die ihre bewerbungsunterlagen aufwertet. insoweit ersetzt ein bewerbungsvideo nicht die bewerbungsunterlagen, sondern ergänzt sie.

3. das passende equipment
- eine kamera, mit der sie ein qualitativ hochwertiges bewerbungsvideo erstellen
- ein mikrofon, das hintergrundgeräusche herausfiltert und eine gute tonqualität sicherstellt
- eine warme beleuchtung, die sie bestmöglich in szene setzt und eine schattenbildung vermeidet
- einen stabilen platz, ein stativ oder eine andere befestigungsmöglichkeit für die kamera
- ein schnittprogramm, um abschliessende korrekturen durchzuführen

4. entwickeln sie ein drehbuch für ihr bewerbungsvideo
improvisation ist bei einem bewerbungsvideo nicht gefragt. entwickeln sie stattdessen ein drehbuch, das inhalt und ablauf festlegt. notieren sie sich stichpunkte, die sie hinter der kamera platzieren, die eine gedächtnisstütze sind und ihnen beim formulieren helfen.

5. outfit und auftreten
passen sie ihr outfit an den jeweiligen job an. bedenken sie, dass sie vor einer kamera sitzen. dementsprechend gepflegt sollte ihr äusseres sein. das gilt für die haare ebenso wie für die fingernägel, das make up und die kleidung, die gebügelt sein sollte.

6. ausklang mit einem call to action
beenden sie das bewerbungsvideo mit einem call to action. gemeint ist eine direkte handlungsaufforderung an den personaler. verabschieden sie sich nicht nur, sondern verdeutlichen sie, dass sie sich über einer einladung zu einem persönlichen gespräch freuen.

weitere informationen dazu finden sie unter:
https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/337/so-erstellen-sie-ein-perfektes-bewerbungsvideo-eine-anleitung-in-6-tipps

1. erledigen sie dringende aufgaben vor ihrem urlaub und auch die, die nach ihrem urlaub wichtig sein werden.

2. im idealfall kehren sie rechtzeitig aus dem urlaub zurück. eine übergangsfrist von zwei bis drei tagen hilft ihnen, zuhause anzukommen und in den alltag zurückzufinden.

3. für einen sanften einstieg in den job sollten sie den ersten tag weitgehend vom tagesgeschäft freihalten.

4. fertigen sie eine to-do-liste oder einen terminplan für die nächsten tage an. sortieren sie die anstehenden aufgaben nach prioritäten.

5. nehmen sie die entspannung aus dem urlaub mit in ihren beruflichen und privaten alltag. legen sie kurze pausen ein, die sie geniessen, indem sie einen kaffee oder tee trinken.

6. legen sie den arbeitsbeginn nach ihrem urlaub nicht auf einen montag oder dienstag, sondern verlagern sie ihn in die zweite wochenhälfte. auf diese weise müssen sie nicht fünf tage durchpowern, sondern werden durch das wochenende gestoppt.

7. richten sie beispielsweise ein urlaubsfoto als hintergrundbild auf ihrem desktop ein oder platzieren sie ein kleines erinnerungsstück auf dem schreibtisch.

8. kochen sie nach dem urlaub kulinarische leckerbissen zuhause einfach nach und laden sie freunde dazu ein.

weitere interessante details finden sie unter:
https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/375/arbeiten-nach-dem-urlaub

wie klarheit in der kommunikation zu weniger fluktuation führen kann. die kommunikationskompetenz der führungskraft bestimmt massgeblich darüber. schaffen sie klarheit:

1. klarheit über den rahmen, in dem die organisation agiert
wer aktiv im auge behält, wie sich die märkte und die gesellschaft entwickeln und welche trends sich abzeichnen, kann deren relevanz in bezug auf die eigene organisation und führungsarbeit besser einordnen.

2. klarheit über das unternehmen und das organisatorische umfeld
das organisatorische umfeld umfasst die gruppendynamik, die sowohl zwischen den einzelnen abteilungen und akteuren einer organisation als auch innerhalb einzelner teams wirkt. je unterschiedlicher eine gruppe ist, desto grösser ist ihr kreatives potenzial, desto höher sind aber auch die anforderungen, die unterschiedlichkeiten auszugleichen, um zu verhindern, dass die gruppe auseinanderfällt.

3. klarheit über den einzelnen mitarbeitenden
im fokus stehen fragen nach den bedürfnissen, motiven, werten und zielen der mitarbeitenden. in welcher lebensphase befinden sie sich, was sind die herausforderungen, denen sie sich gerade zu stellen haben? darüber hinaus sollten führungskräfte sich bemühen, die ängste ihrer mitarbeitenden zu verstehen. die wertschätzung der eigenen arbeit steht bei den mitarbeiterbedürfnisses auf platz 1.

4. klarheit über sich selbst
welche motive und glaubenssätze prägen das selbstverständnis, wie wird die eigene rolle definiert, und wie gross ist die bereitschaft, die damit verbundenen erwartungen zu erfüllen?

fazit

in zeiten des fachkräftemangels bildet die kommunikationskompetenz der führungskraft ein kritischer faktor für die zufriedenheit der mitarbeitenden und deren bindung ans unternehmen. neben der notwendigkeit erhöhter wertschätzung bestimmt die klarheit der führungskraft, wie gut kommunikation und damit letztlich führung gelingt.

lesen sie weiter unter:

https://www.hrtoday.ch/de/article/vier-aspekte-damit-mitarbeitende-nicht-fliehen

bei der teamkompetenz handelt es sich nicht um charaktereigenschaften. stattdessen ist sie die summe von verschiedenen einzelkompetenzen, die teamplayer auszeichnen.

1. kommunikationsfähigkeit: eine ausgeprägte kommunikationsfähigkeit setzt eine klare und unmissverständliche kommunikation voraus, die auch aktives zuhören und schweigen im richtigen moment beinhaltet.
2. kooperationsbereitschaft: sie setzt die bereitschaft voraus, andere am wissen teilhaben zu lassen und mit anderen bereitwillig informationen auszutauschen.
3. eigenverantwortliches handeln: teamkompetente mitarbeiter zeichnen sich durch eigeninitiative aus. sie wissen genau, in welchen situationen handeln erforderlich ist und trauen sich das auch zu.
4. interdisziplinär denken und handeln: teams setzen sich im idealfall aus mitarbeitern unterschiedlicher fachrichtungen und abteilungen zusammen. daraus resultieren mehrere denkweisen und denkansätze sowie mehrere methoden in bezug auf die herangehensweise, wodurch die zusammenarbeit erschwert wird.
5. strukturierte arbeitsweise: dies bedeutet, dass aufgaben nach prioritäten sortiert und in der erforderlichen reihenfolge eigenverantwortlich abgearbeitet werden.
6. reflexionsfähigkeit: sie beschreibt die fähigkeit, entscheidungen und die arbeitsweise innerhalb des teams immer wieder zu überprüfen. das gilt für die vorgehensweise ebenso wie für fehler jedes einzelnen teammitgliedes.

einen ausführlichen artikel dazu finden sie unter:

https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/369/teamkompetenz-fördern-ostjob?fbclid=IwAR2nuVrFStm91vd_rJM1rkaiwqrM1l_eiBilw7yxXAOknPg6qzc_1zGuM60

 

 

wir bedanken uns herzlich für die positiven bewertungen!

eine sehr erfreuliche 5-sterne google-rezension einer temporären mitarbeiterin

herzlichen dank!

selbst wenn sie nicht sprechen, offenbaren sie mit ihrer körpersprache ihr persönliches befinden.

1. die mimik - das spiel der muskeln im gesicht
die mimik findet ausschliesslich im gesicht statt und bezeichnet die unterschiedlichen bewegungen der gesichtsmuskulatur.

2. die gestik - das zusammenspiel der bewegungen
gesten konzentrieren sich insbesondere auf die bewegungen des kopfes sowie der arme und hände.

3. körperhaltung
eine aufrechte körperhaltung wird mit einem aufrechten charakter gleichgesetzt. wer mit beiden beinen fest auf dem boden steht, dem wird ein ausgeprägter realitätssinn zugesprochen.

körpersprache lässt sich trainieren. lesen sie weiter unter:

https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/315/k%C3%B6rpersprache-entschl%C3%BCsseln

5 fragen im bewerbungsgespräch – und die passenden antworten

1. warum sind sie der/die richtige für die stelle?
deine antwort soll sich nicht nur auf das aufgabengebiet beziehen, du kannst sie auch auf die branche oder das unternehmen erweitern.
mögliche antwort:
als ich ihr stelleninserat durchgelesen habe, ist mir sofort der starke projektbezug aufgefallen. und weil ich mich im projektmanagement extrem wohl fühle und organisationsmanagement zu meinen stärken gehört, bin ich die richtige kandidatin für den job.

2. warum haben sie sich bei uns beworben?
hier macht sich deine vorgängige recherche zum unternehmen bezahlt, sei es, dass das unternehmen gerade in einen neuen markt startet, flache hierarchien hat oder mitarbeitende ausdrücklich fördert.
mögliche antwort:
ich bin auf der suche nach einem unternehmen mit kurzen entscheidungswegen und flexiblen strukturen. ihr unternehmen pflegt gemäss ihrer website eine sehr flache hierarchie mit vielen entwicklungsmöglichkeiten.

3. was sind ihre stärken?
hier nur deine wichtigsten stärken komprimiert auf den punkt bringen.
mögliche antwort:
eine meiner stärken ist meine strukturierte arbeitsweise. durch eine konsequente planung, zielsetzung, durchführung und analyse bleibt das grössere ganze in meinem blickfeld. ausserdem hilft es, dass ich auch in stressigen situationen den überblick behalten kann.

4. was sind ihre schwächen?
es geht darum, den personalern zu zeigen, dass du dich selbst einschätzen kannst und weisst, wo du verbesserungspotenzial hast.
mögliche antwort:
manchmal fallen mir in diskussionen nicht sofort die passenden argumente ein. deshalb bereite ich mich im vorfeld jeweils sehr gut vor, damit ich dann zum richtigen zeitpunkt angemessen agieren oder reagieren kann.

5. wo sehen sie sich in fünf jahren?
wichtig ist, dass deine zukunftspläne auch in diesem unternehmen realisiert werden können und du dich intern weiterentwickeln kannst.
mögliche antwort:
für meine berufliche zukunft ist es für mich wichtig, dass ich die ersten erfahrungen, die ich im führungsbereich bereits erworben habe, erweitern kann. ich möchte vermehrt personal- und managementaufgaben übernehmen und verstärkt im strategischen management tätig sein. entsprechend bin ich auf der suche nach einem agilen unternehmen – und diesen eindruck habe ich bei ihnen durchaus.

weitere details finden sie unter:

https://www.jobs.ch/de/job-coach/5-fragen-im-bewerbungsgespraech/

livia schrepfer arbeitet seit 2018 bei der progress personal ag. bis anfangs 2021 war sie als beraterin von kaufleuten und fachpersonal im pflegesektor tätig. nach ihrem mutterschaftsurlaub ist sie nun für das social media marketing sowie teamassistenz-aufgaben zuständig.

in ihrer freizeit unternimmt sie gerne ausflüge mit ihrer familie und mit freunden, beispielsweise in tierparks oder an verschiedene plätze mit sehenswürdigkeiten.

livia schrepfer und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung. wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.

wir gratulieren karin niehaus herzlich zu ihrem 14-jährigen firmenjubiläum und bedanken uns bei dieser gelegenheit für ihre wertvolle und engagierte mitarbeit!
wir freuen uns sehr, dass sie bei uns ist.

seit über 18 jahren ist tania weber als teamassistentin eine wertvolle stütze für die personalberater der progress personal ag sowie die erste freundliche stimme für kandidaten und kunden.

in ihrer freizeit lässt sie gerne mal ihrer kreativität freien lauf oder geniesst die landschaft bei einem gemütlichen motorrad-ausflug .
tania weber und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung.
wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.

seit 2019 betreut gabriell simoni die bereiche industrie, bautechnik sowie architektur und ab diesem jahr zusätzlich auch den kaufmännischen bereich in unserer niederlassung in frauenfeld.

seine familie mit zwei kleinen kindern erfüllen seine freizeit, wobei er gelegentlich aber auch zeit für einen besuch im fussballstadion findet.
gabriell simoni und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung.
wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.

15 jahre bei der progress personal ag

unser operativer leiter stefan sammali ist seit 15 jahren bei der progress personal ag tätig.

neben dem coachen der mitarbeitenden und dem führen unserer niederlassungen, betreut herr sammali auch die fachbereiche treuhand, informatik, finanz- / rechnungs- / personalwesen sowie das technische und kaufmännische kader.

als vater von 3 jungs ist seine freizeit gut ausgefüllt, wobei er aber auch zeit für den sportlichen ausgleich im fitness-studio oder für einen entspannten motorrad-ausflug findet.

stefan sammali und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung.
wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.

unser geschäftsführer erich schrepfer hat schon beinahe die schnapszahl 33 errreicht.
als leidenschaftlicher "gärtner" fühlt er sich nicht nur bei uns im büro wohl, sondern auch in seinem garten und auf dem velo.

erich schrepfer und das gesamte team der progress personal ag stehen ihnen sehr gerne zur verfügung.
wir freuen uns auf ihre kontaktaufnahme.

die modernen technologien sorgen für den schnellen und sicheren zugriff auf unternehmensdaten von jedem standort aus, sodass die aufgaben genauso effizient und zuverlässig erledigt werden, wie im unternehmen. der wunsch nach mehr flexibilität besteht seit längerer zeit.
homeoffice an bestimmten tagen gehört für viele bereits zur normalität des beruflichen alltags.
studien kommen zum ergebnis, dass die konzentrationsfähigkeit eines menschen nur einen gewissen zeitraum aufrecht bleibt. abhängig von der komplexität der aufgabe reduziert sich die konzentration nach 3-4 stunden. hinzu kommen noch die individuellen fähigkeiten der mitarbeiter, welche die leistungsfähigkeit zusätzlich beeinflussen. daraus ergibt sich, dass zumindest die hälfte der arbeitszeit eines 9-to-5-jobs nicht produktiv genutzt wird.

der wunsch nach ergebnisorientierten arbeitsvereinbarungen wird immer lauter. und dies zu recht. denn haben mitarbeiter nur ihre aufgaben und die dazu gehörenden deadlines vor augen, konzentrieren sie sich ausschliesslich darauf. sie gestalten ihre arbeitstage nicht nach 9-to-5 und dem oft ersehnten feierabend, sondern nach ihrer todo-liste.
  
ist diese liste abgearbeitet, ist der arbeitstag zu ende. dabei variiert die länge der arbeitstage, unterbrochen von mehr oder weniger langen und oft privat genutzten pausen, die individuell bei bedarf eingelegt werden. so wird es tage geben, an denen die arbeit bereits nach drei stunden erledigt ist, an anderen tagen investieren die mitarbeiter vielleicht 12 arbeitsstunden verteilt über den ganzen tag oder sogar das wochenende. denn das einzige, was zählt, ist ein qualitativ hochwertiges ergebnis, das fristgerecht zur deadline vorliegt. dass bestimmte regeln wie die anwesenheit zu gewissen zeiten oder die erreichbarkeit als begleitende massnahmen unerlässlich sind, versteht sich. denn nur so ist der im team unverzichtbare informationsfluss gewährleistet.

obwohl es immer berufe geben wird, die den 9-to-5-job voraussetzen, wird dieses arbeitszeitmodell immer häufiger ergebnisorientierten arbeitszeitmodellen mit ihrer deutlich höheren produktivität weichen. ist ein modernes und an den ergebnissen orientiertes modell nicht möglich, bietet sich immer noch die flexible standortauswahl an.  
die dafür erforderlichen investitionen in die digitale infrastruktur relativieren sich durch geringere kosten für büros und deren ausstattung.

https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/310/%C3%A4ra-9-to-5-job-vorbei

liebe kundinnen und kunden,
liebe kandidatinnen und kandidaten,
wir danken ihnen für ihr vertrauen, ihre treue und die partnerschaftliche zusammenarbeit!

ihr progress-team

rückblickend sieht man auf alten fotos immer so jung aus :-)

herzlichen dank an unsere kunden, kandidaten und unsere mitarbeitenden, MERCI!

die gesundheitliche lage erfordert vermehrte teamarbeit im virtuellen raum.
dies kann zu konflikten führen, was von allen beteiligten eine psychische widerstandsfähigkeit (resilienz) erfordert.
um diese schwierigkeiten zu meistern, finden sie hier geeignete tipps für eine erfreuliche teamresilienz:

https://www.hrtoday.ch/de/article/resilienz-von-virtuellen-teams

unsere karin spada (seit über 13 jahren bei der progress personal ag) ist selbstverständlich weiterhin für sie da,

dies nun aber unter neuem namen.

wir gratulieren dir ganz herzlich zur hochzeit und wünschen dir nur das beste, liebe karin NIEHAUS! :)

das progress-team

empfehlen sie uns weiter und schon bald dürfen sie einen tandem-fallschirmsprung auf unsere kosten machen!
frau sonja michel hat es sichtlich genossen und strahlt nach diesem wundervollen erlebnis.

die progress personal ag genoss ein leckeres weihnachtsessen in gemütlicher atmosphäre.

wir wünschen euch eine besinnliche adventszeit!

wir gratulieren herrn joshua könig zu 4’004 einsatzstunden bei unserem kunden, einfach fantastisch!!!
ein grosses DANKE von der progress personal ag

seit dem 1. april 2019 gilt das neue reglement von temptraining, dem weiterbidlungsfonds der temporärbranche.

wer dem gesamtarbeitsvertrag personalverleih untersteht, profitiert von subventionierter weiterbildung.

temporärarbeitende erhalten bis zu chf 5‘000.-- für eine weiterbildung und bis zu chf 2‘250.-- für den lohnausfall.

temptraining-kurse bringen sie in ihrem beruf weiter und sie sind somit für die zukunft gerüstet. wählen sie dabei aus über 600 weiterbildungsinstituten den für sie passenden kurs aus.

genauere informationen finden die unter www.temptraining.ch sowie im flyer, den sie als download bei unseren „links“ finden.