bühne frei für interne weiterdenker 

die wichtigste fähigkeit, die ein unternehmen braucht, ist die konstante bereitschaft zum umdenken und andersmachen.

wandel und innovationen entstehen, wenn jemand sich von herkömmlichen vorgehensweisen löst und neue, ungewohnte wege geht. ob und wie das gelingt, hängt im wesentlichen mit der art des denkens und handelns zusammen, die im unternehmen vorherrscht: konvergent oder divergent. hier sind die unterschiede:

 

- konvergentes denken beschreibt das eingleisige, lineare, analytische, rationale denken in üblichen bahnen und bekannten routinen.

  

- divergentes denken bedeutet, sich aufgeschlossen, unsystematisch, mehrgleisig und experimentierfreudig mit einer sache auseinanderzusetzen

 

solches denken und handeln kann aber nur dort entstehen, wo es den passenden nährboden gibt: die erlaubnis zum widerspruch, eine ergebnisoffene lernkultur und freiraum zum experimentieren. zudem braucht es menschen, die sich als vorreiter und pioniere mit mut, biss und tatendrang ins neuland wagen. solche menschen werden querdenker, freigeister oder auch game changer und corporate rebels genannt.

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