hat die jugendorientierte personalpolitik ausgedient?

die von unternehmen formulierten stellenanzeigen dokumentieren die ausgrenzung älterer arbeitskräfte, indem beispielsweise "junge mitarbeiter" gesucht werden, die sich in ein "junges dynamisches team" eingliedern. ausgegrenzt werden ältere beschäftigte auch von innerbetrieblichen schulungen und weiterbildungen, da ihre verbleibende arbeitszeit begrenzt ist.

tatsächlich hat aber beispielsweise ein 50-jähriger noch 15 arbeitsjahre vor sich.

 

personalpolitik: was sollte sich in bezug auf ältere arbeitskräfte ändern?

in folgenden 6 bereichen können sie handeln:

 

- arbeitsplatz und arbeitsplatzumgebung: sie sollten auf die bedürfnisse älterer arbeitnehmer abgestimmt sein, zum beispiel intensiveres licht wegen des abnehmenden sehvermögens.

 

- stellenanzeigen neutral formulieren: personalabteilungen schliessen durch jugendorientierte formulierungen von vornherein kompetenz und erfahrung aus.

 

- rahmenbedingungen des lernens: älteren mitarbeitern wird schon im vorfeld die angst vor technischen neuerungen oder veränderungen genommen, zum beispiel durch einen veränderungsprozesse begleitenden change manager.

 

- lebenslanges lernen: es wirkt sich positiv auf das firmenimage aus, wenn lebenslanges lernen teil der unternehmensphilosophie und der unternehmenskultur ist.

 

- ausweitung der karrierechancen für ältere mitarbeiter: unternehmen sollten daran arbeiten, auch älteren mitarbeitern perspektiven zu bieten und laufbahnmöglichkeiten zu schaffen.

 

- individuelle arbeitszeiten: vor nicht allzu langer zeit war home office in diesem umfang undenkbar. heute ist es normalität. dementsprechend sollten unternehmen allen mitarbeitern angebote unterbreiten, die ein individuelleres arbeiten ermöglichen.

 

unternehmen werden insoweit präventiv tätig, indem sie den arbeits- und gesundheitsschutz, die arbeitsaufgaben, die qualifizierung und die gestaltung der arbeitsbedingungen auch auf ältere mitarbeiter ausrichten. dadurch fühlen sie sich erhört und gebraucht, sodass auch bei der älteren belegschaft ein bewusstseinswandel stattfindet, der wiederum die leistungsfähigkeit ankurbelt.

 

 

https://www.ostjob.ch/ratgeber/artikel/567/hat-die-jugendorientierte-personalpolitik-ausgedient