altersdiversität: trend oder widerspruch?

ich erlebe altersdiversität im moment weniger als trend, sondern als widerspruch. wir sprechen viel über fachkräftemangel und demografische veränderungen. gleichzeitig erhalte ich nachrichten von bewerbenden über 55, die sich bedanken, weil sie überhaupt zu einem gespräch eingeladen wurden. nicht für eine zusage, nicht für ein angebot, sondern für die chance, sich vorstellen zu dürfen. das macht mir sehr deutlich, wie viel verantwortung wir auch in vermeintlich kleinen entscheidungen tragen.
warum das thema gerade jetzt an bedeutung gewinnt, hat viel mit dieser realität zu tun: die altersstruktur der belegschaften verändert sich spürbar, der fachkräftemangel verschärft sich und arbeit wird komplexer. digitale transformation und die entwicklung von ai verstärken das zusätzlich. arbeit wird digitaler, schneller und stärker vernetzt. entscheidungen müssen im aktuellen umfeld immer häufiger unter unsicherheit getroffen werden.

ein muster, das mir im arbeitsmarkt immer wieder begegnet, wird selten offen ausgesprochen: menschen über 55 gelten als verlässlich, aber auch teuer. neue projekte, neue rollen und entwicklungsmöglichkeiten gehen dann häufiger an andere. ja, erfahrung hat ihren preis, ist aber sehr wertvoll, wenn sie richtig eingesetzt wird. dieses muster löst sich nicht durch gute absichten oder kampagnen. wirkung erzielen die konkreten entscheide in führung und zusammenarbeit. wer bekommt eine anspruchsvolle aufgabe. wie wird ein rollenwechsel umgesetzt. wer bleibt, damit wissen nicht einfach abfliesst. als people & culture begleiten wir genau diese situationen individuell, damit sie für die person passen und fürs unternehmen funktionieren. wir arbeiten mit einer lebensphasenorientierten sicht, weil menschen zu unterschiedlichen zeiten unterschiedliches brauchen. das bringen wir mit dem zusammen, was galenica braucht. vertrauen, zusammenarbeit, neue arbeitsformen und führung sind dabei die faktoren, die im alltag bestimmen, ob erfahrung wirksam bleibt. am ende sind es oft auch kleine entscheidungen mit grosser wirkung.

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